Od początku lutego w Regionalnych Oddziałach KIDP trwają wybory nowych władz, które będą kierować pracami oddziałów w kolejnej kadencji. Aby przybliżyć naszemu środowisku aktywność regionalnych oddziałów i pokazać ich plany na najbliższe 4 lata, rozpoczynamy publikację cyklu rozmów z nowymi Przewodniczącymi RO KIDP. Zaczynamy od Krakowa – to właśnie w stolicy Małopolski wybory do zarządu RO KIDP odbyły się jako pierwsze.
Małopolski Oddział KIDP to jedno z największych i najbardziej zróżnicowanych środowisk doradców podatkowych w kraju - łączące doświadczenie wieloletnich praktyków doradztwa podatkowego z szybko rosnącą grupą młodszych przedstawicieli zawodu oraz specyfikę rynku, na którym funkcjonują zarówno duże podmioty, jak i liczne mniejsze kancelarie łączące doradztwo z usługami księgowymi. O podsumowaniu dotychczasowych działań, priorytetach na drugą kadencję, wyzwaniach związanych z aktywizacją młodego pokolenia oraz roli regionu w kształtowaniu inicjatyw ogólnokrajowych rozmawiamy z Justyną Zając-Wysocką – Przewodniczącą Małopolskiego Oddziału KIDP.
Doradcy podatkowi z Małopolski ponownie powierzyli Pani funkcję Przewodniczącej Małopolskiego Oddziału KIDP. To będzie Pani trzecia kadencja w zarządzie regionu i druga w roli przewodniczącej. Jak podsumuje Pani minioną kadencję?
Justyna Zając-Wysocka: To był czas intensywnych działań organizacyjnych i integracyjnych. Udało się nam rozwinąć ofertę wydarzeń dla członków oddziału – zarówno szkoleniowych, jak i tych o charakterze środowiskowym. Postawiliśmy na różnorodność formuł: od klasycznych konferencji i szkoleń merytorycznych, przez warsztaty z kompetencji miękkich, po inicjatywy integracyjne, które przyciągnęły osoby wcześniej nieangażujące się w życie samorządu. Zbudowaliśmy też większą otwartość na nowe pomysły i nowe osoby. To kapitał, z którym wchodzimy w kolejną kadencję.
Jakie będą główne kierunki działań w najbliższych latach?
Justyna Zając-Wysocka: Jednym z naszych priorytetów jest włączenie młodych doradców podatkowych w działalność samorządu. Uważam, że nie wystarczy wysłanie listu gratulacyjnego po wpisie na listę – potrzebny jest dodatkowy kontakt, relacja i przestrzeń do współtworzenia inicjatyw. Chcemy, by od początku czuli, że samorząd jest miejscem dla nich. Planujemy rozwijać formuły spotkań, które będą atrakcyjne dla młodszego pokolenia – również te mniej formalne, oparte na wspólnych aktywnościach, sporcie czy projektach organizowanych oddolnie. Myślimy także o nowej odsłonie środowiskowego klubu doradców podatkowych, który mógłby integrować osoby o podobnych zainteresowaniach. Sport – rozumiany szeroko, od biegania po wycieczki górskie – może być naturalnym pretekstem do budowania relacji. Z doświadczenia wiemy, że takie inicjatywy otwierają środowisko i przyciągają osoby, które wcześniej nie brały udziału w tradycyjnych wydarzeniach.
Małopolska to jeden z tych regionów, w których liczba doradców podatkowych rośnie. Jak wygląda struktura tego środowiska?
Justyna Zając-Wysocka: Mamy dość zróżnicowany obraz. Z jednej strony działają tu duże podmioty i korporacje, z drugiej – liczne małe kancelarie i praktyki indywidualne łączące doradztwo podatkowe z usługami księgowymi. To model dość charakterystyczny dla naszego regionu. Widzimy też stopniowe odmładzanie środowiska, choć młodsze pokolenie ma inne oczekiwania wobec samorządu i inne nawyki komunikacyjne. To dla nas wyzwanie – jak budować zaangażowanie w warunkach zmieniającego się rynku pracy i stylu funkcjonowania zawodu.
W poprzedniej kadencji dużym zainteresowaniem cieszyły się wydarzenia z obszaru bezpieczeństwa, na przykład zajęcia na strzelnicy. Czy będą kontynuowane?
Justyna Zając-Wysocka: Zdecydowanie tak. Organizowaliśmy szkolenia strzeleckie – zarówno dla początkujących, jak i dla bardziej zaawansowanych uczestników – a także kursy pierwszej pomocy. Te inicjatywy przyciągnęły nowe osoby i pokazały, że samorząd może oferować coś więcej niż wyłącznie szkolenia podatkowe. Jeśli zainteresowanie się utrzyma, będziemy je kontynuować. Równolegle planujemy dalsze warsztaty z zakresu komunikacji z klientem, negocjacji czy zarządzania relacjami – bo kompetencje miękkie stają się dziś równie ważne jak wiedza merytoryczna.
Jakie wyzwania uważa Pani za najistotniejsze podczas tej kadencji?
Justyna Zając-Wysocka: Największym wyzwaniem będzie trwałe zaangażowanie młodego pokolenia. Próby podejmowaliśmy już wcześniej, ale teraz chcemy nadać im bardziej systemowy charakter. Drugim obszarem jest budowanie spójności środowiska – w regionie, gdzie funkcjonują zarówno jednoosobowe kancelarie, jak i osoby związane z dużymi strukturami. Różnorodność jest siłą, ale wymaga świadomego zarządzania.
A czy widzi Pani jakieś obszary do współpracy regionalnych oddziałów z nową Krajową Rada Doradców Podatkowych. Jakie postulaty do centralnych władz KIDP są dziś najważniejsze z perspektywy regionu?
Justyna Zając-Wysocka: Fundamentalne są dwa obszary. Po pierwsze – program mentoringowy dla młodych doradców podatkowych. To projekt, który powinien zostać szybko przełożony na konkretne rozwiązania i wdrożony w skali ogólnopolskiej. Potrzeba wsparcia na starcie jest wielokrotnie sygnalizowana. Po drugie – ogólnokrajowa kampania promująca zawód doradcy podatkowego. Inne zawody zaufania publicznego od lat konsekwentnie budują swoją rozpoznawalność. My również powinniśmy inwestować w wizerunek i świadomość społeczną roli doradcy podatkowego. To inwestycja w przyszłość całego środowiska.
Na koniec – z jakim nastawieniem rozpoczyna Pani drugą kadencję?
Justyna Zając-Wysocka: Z poczuciem odpowiedzialności, ale też z dużą energią. Kolejna kadencja to komfort doświadczenia – wiemy, co się sprawdziło, a co wymaga korekty. Chcemy działać konsekwentnie, ale jednocześnie odważnie wprowadzać nowe rozwiązania. Samorząd jest tak silny, jak aktywne jest jego środowisko – dlatego zapraszam wszystkich doradców podatkowych z Małopolski do współtworzenia tej aktywności.
Dziękujemy za rozmowę i życzę Pani powodzenia w realizacji planów na nadchodzącą kadencję.
Justyna Zając-Wysocka: Dziękuję i pozdrawiam.
